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集團(tuán)新聞

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（集團(tuán)公司報(bào)道）1月22日，集團(tuán)公司在總部會(huì)議室召開2023年度工作會(huì)議，全面總結(jié)公司2023年工作，部署2024年工作任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部各職能部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議，集團(tuán)各部門員工列席會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)主持。

會(huì)上，各子公司代表、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人分別就2023年主要工作的完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足進(jìn)行了總結(jié)，并從安全、產(chǎn)量、成本、設(shè)備、銷售等方面對(duì)2024年重要工作進(jìn)行了部署規(guī)劃。

集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)從產(chǎn)量指標(biāo)、安全環(huán)保、技改大修、物資保障、6S管理、人員優(yōu)化等多方面總結(jié)了全集團(tuán)2023年的工作，對(duì)2023年工作中存在的問題進(jìn)行了深度的剖析。關(guān)于2024年的工作安排，喬總強(qiáng)調(diào)到，2024年我們要“認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，重樹信心，敢于較真，真心服務(wù)，逆勢(shì)復(fù)蘇”。首先在安全方面，明確了“敢于較真、必須擔(dān)責(zé)、不要推諉、主動(dòng)作為”的安全工作的核心，提出了2024年為全集團(tuán)“安全管理強(qiáng)化年”的行動(dòng)思路。第二在產(chǎn)量方面，全集團(tuán)上下要認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)作為，重樹信心，逆勢(shì)上揚(yáng)。第三在工藝技術(shù)及設(shè)備管理方面，各單位要對(duì)目前的工藝進(jìn)行簡(jiǎn)化、細(xì)化，降低運(yùn)行成本，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，要積極推動(dòng)有利于降本增效的各類小改小革，著重于不花錢、少花錢且即時(shí)見效的項(xiàng)目。第四在降本增效方面，要求各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)人員和管理人員要從大處著眼，從小處入手，真抓實(shí)干，細(xì)分指標(biāo)，精準(zhǔn)掛靠，力行節(jié)約，壓縮一切管理成本，可有可無、華而不實(shí)的費(fèi)用支出一律停止。第五在物資保障和物資營(yíng)銷方面，要求物資保障工作要在保障和控制成本的平衡上下足功夫，以最少的庫存保障生產(chǎn)順行；德龍粉體在保證銷量的前提下對(duì)銷售政策進(jìn)行分析、進(jìn)行取舍，以保障資金安全，積極維護(hù)品牌形象。第六是要擇機(jī)開辟新的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，使集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠在逆境中恢復(fù)。

隨后，會(huì)議對(duì)2023年度的“先進(jìn)單位”和集團(tuán)總部的“先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行了表彰，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分別為獲得榮譽(yù)的單位和員工頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書以及獎(jiǎng)金。

2023年度先進(jìn)集體

2023年度集團(tuán)總部先進(jìn)個(gè)人

會(huì)議最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)田建潮做了重要講話。講話中，田總首先對(duì)全集團(tuán)2023年的工作情況進(jìn)行了宏觀概括，肯定成績(jī)的同時(shí)也指出了2023年工作中存在問題的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)各單位同事這一年的辛苦付出，表示了感謝。隨后，田總又對(duì)2024年的重點(diǎn)工作做了重要指示，要求大家既要樹立危機(jī)感，也要堅(jiān)定信心，把危機(jī)感變成我們真抓實(shí)干的動(dòng)力；同時(shí)田總還要求各單位要堅(jiān)定不移的落實(shí)好喬總工作報(bào)告中的各項(xiàng)工作安排，爭(zhēng)取能在2024年這個(gè)逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)突破，完成全年既定目標(biāo)。（集團(tuán)公司：馬宏）