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集團新聞

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（嘉惠公司報道）8月22日，嘉惠（泰龍）公司利用周工作例會，再次學習集團公司年中會議精神，全面總結分析近期安全生產情況，安排部署近階段重點工作。公司領導班子成員、部門負責人及各車間主要管理人員參加了會議。

會上，各部門、各車間負責人就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調和重點工作安排。

喬總針對現(xiàn)階段各生產單位在安全生產和基礎管理方面存在的問題，從五個方面提出具體要求。

一是要嚴抓現(xiàn)場管理，規(guī)范人員遵章守紀，加強崗位人員班中巡檢，有效工作，落實崗位職責。

二是各級管理人員要敢于設定目標、敢于管理、敢于追責、主動擔責，對交代的工作和制定的措施要馬上組織落實，認真落實各級管理人員職責。

三是要盯緊各項指標控制，進行細節(jié)性管控和評價。

四是對工班長級年齡大人員進行調整，讓優(yōu)秀的年輕人員有平臺，能進步渠道。

五是車間班組、工段級會議要有效組織，工班長要有能力并敢于明確指出具體問題，有效落實考核，不能報以老好人的心態(tài)。人人都要發(fā)揮自身才能，落實各自職責，從而達到各級人員主動工作、主動管理、主動擔責的目的，讓現(xiàn)場和人員盡快有較大變化和提升。

會議最后，喬總再次強調了集團公司田董事長在年中會議講話中提到的公司團隊建設、績效考核、產能發(fā)揮、開源節(jié)流和安全職責履行等方面的工作要求，要求在座的每一位管理人員一定要認真學習，領會講話精神、落實具體要求，所有人必須把團隊核心工作放在首位，勤于學習，主動工作，嚴守職業(yè)操守等。（嘉惠公司：許陽）