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(集團公司報道)7月21日,集團公司在總部會議室召開2023年中工作會議,全面總結(jié)公司2023上半年工作,部署下半年工作任務(wù)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、集團總部各職能部門負責(zé)人等參加了會議,會議由集團公司總經(jīng)理喬志強主持。
會上,各子公司代表、集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就上半年主要工作的完成情況進行了匯報,對工作中的經(jīng)驗與不足進行了總結(jié),并從安全、產(chǎn)量、成本、設(shè)備、銷售等方面對下半年重要工作進行了部署規(guī)劃。
集團公司總經(jīng)理喬志強從產(chǎn)量、指標、技改大修等多方面總結(jié)了全集團上半年的工作,對上半年工作中存在的問題進行了深度的剖析;他強調(diào),下半年我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行全年經(jīng)營思路,不打折、不跑偏、不掉隊。首先在安全方面,要始終堅持零事故的目標不動搖,重點還是落實。第二在產(chǎn)量方面,思想上,各級管理人員必須要做到心中想事、眼中有活、快速行動、立即落實;行動上,必須要通過單機高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)來爭取我們的基礎(chǔ)效益最大化。第三在開源節(jié)流方面,首先要從節(jié)能上想辦法,其次要在降耗上下功夫,然后還要從細節(jié)方面抓起。第四在服務(wù)方面,要切切實實的站在鋼廠的角度去組織生產(chǎn),必須要一心一意、扎扎實實的把產(chǎn)品質(zhì)量做好。第五在人員優(yōu)化方面,要結(jié)合工藝操作和崗位自動化的提升來進行下一步的優(yōu)化。第六在基礎(chǔ)管理方面,堅持以問題為導(dǎo)向,狠抓落實,全面提升基礎(chǔ)管理水平和創(chuàng)效能力。第七在物資保障方面,重點要做好保供和服務(wù),對出現(xiàn)的問題及時和供應(yīng)商溝通,從根源上解決問題。
會議最后,集團公司董事長田建潮做了重要講話。講話中,田總肯定了各單位上半年所取得的成績,對各單位同事的辛苦付出,表示了感謝。并圍繞當(dāng)下的重點工作提出了幾項要求。最后,田總希望嘉德信集團每一位成員都能樹立正確的工作觀、價值觀,認清短板,團結(jié)同事,努力進取,只有這樣,才能實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的成長,才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
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