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集團新聞

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（嘉惠公司報道）3月10日上午，嘉惠（泰龍）公司組織召開 “關于“夯實責任、降本增效、高產穩(wěn)產”工作落實促進專題會。集團公司領導喬志強、嘉惠（泰龍）公司領導班子成員以及公司生產設備系統(tǒng)責工以上管理人員參加了會議。

會議首先聽取了各車間在“2023年產量恢復、單機產能發(fā)揮、降本增效及安全環(huán)保工作如何落實”等方面的工作匯報，公司各領導結合自身分管工作對今年的部署要求進行了補充發(fā)言。

在各車間匯報過程中，喬總針對各車間的匯報，分別進行了點評和要求完善等：

球團車間降本增效的基礎是高產穩(wěn)產，目前產量已達到較高水平，關鍵是要穩(wěn)得住，穩(wěn)高產、穩(wěn)質量，各項指標措施落實要有切入點，要抓好細節(jié)，要主抓落實工作。

污泥球車間要提高輪輾單機單盤輪碾能力，出料時要想辦法使料盤里的存料最少，在保證輪碾質量的情況下減少輪輾機工作數(shù)量；配料要精準，提高成球率，降低各落點高度，減少添加劑的配加；降低添加劑是降本增效的關鍵工作。

鋼渣車間在鋼廠工藝操作提升后，噸鋼回收率、產量完成非常困難，需要做的工作是精雕細琢：如何燜好渣、新老區(qū)渣量搭配上料、如何“榨干吃凈”，通過規(guī)范而精細的工作提升產量和質量水平。生產現(xiàn)場比較復雜，特別是燜坑區(qū)域挖機、鏟車、行車、運轉車輛交叉動態(tài)作業(yè)，監(jiān)管單位較多，必須嚴格落實好作業(yè)現(xiàn)場各級管理人員的安全責任，把控好全體人員的安全。

最后，喬總就下一階段生產經營工作提出了六點具體措施及要求：

一、針對備用設備問題，反思設備備件的重要性，做到備件合格、跟蹤儲備狀態(tài)，確保實實在在的起到備用作用。

二、球團車間目前開展的學習日活動很好，但要注重實效，所有參會人員要輪流開展針對性的專業(yè)講課，通過理論+實踐+個人認識，以提高主要管理技術人員和關鍵崗位員工的工作能力；其它車間要借鑒開展。

三、充分利用班前班后會傳達公司下達的各項工作制度、要求和生產指令，落實工段長、班長層級責任，帶動全員有目標的高效率工作。

四、安全管理方面，過程管控力度要加大，安全責任落實是硬指標，重點是人員行動起來，平時要做到有培訓、有檢查、有考核、有評價；關鍵是要讓車間、工段、班組“帶長”安全責任落到實處。

五、對生產過程管控要做到全天24小時掌握了解生產情況，對外圍環(huán)境變化要掌握、對生產條件要熟知、對內部操作要做到精細管控，保證生產長期穩(wěn)定的“高質高產”。

六、降本增效與我們每一項工作都息息相關，每項關鍵指標都要分解落實到人，每項實施措施要落實到人；公司領導分區(qū)域包片降本增效工作并對其進行幫扶，最終確保安全、高質、高產、穩(wěn)定、順行、低耗，全面實現(xiàn)降本增效目標。

本次會議的召開使全年各項工作開展思路更清晰、更明確，對全年目標任務完成具有指導意義。

嘉惠公司：許陽