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集團(tuán)新聞

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（嘉惠公司報(bào)道）2月份，嘉惠公司球團(tuán)車間牢牢抓住鋼廠產(chǎn)量提升的有利時(shí)機(jī)，按照集團(tuán)公司“堅(jiān)持細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程，追求長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，堅(jiān)持單體設(shè)備產(chǎn)能最大發(fā)揮，創(chuàng)高產(chǎn)、穩(wěn)高產(chǎn)”的工作思路，攻堅(jiān)克難，在生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、人員培訓(xùn)等方面持續(xù)發(fā)力、穩(wěn)步推進(jìn)，快速恢復(fù)1#、2#豎爐生產(chǎn)，充分發(fā)揮出單體設(shè)備產(chǎn)能，確保全月產(chǎn)量任務(wù)順利完成。

月初，球團(tuán)車間積極組織設(shè)備檢修，逐一排查設(shè)備隱患，確保設(shè)備處于最優(yōu)狀態(tài)，為穩(wěn)定生產(chǎn)做足準(zhǔn)備。同時(shí)，車間針對(duì)生產(chǎn)操作人員緊缺的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整了崗位人員的分配，對(duì)關(guān)鍵崗位人員采取以老帶新的方式，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，提升其實(shí)際操作水平，以保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程操作的穩(wěn)定性。

“七分原料，三分操作”，在原料庫(kù)存低、保障困難的情況下，穩(wěn)定操作尤為關(guān)鍵。為更有效的穩(wěn)定人員操作，球團(tuán)車間對(duì)已制定的生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)缺少的生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行了補(bǔ)充，縮小控制區(qū)間、提高控制精度；從配料到豎爐做到統(tǒng)一操作，精細(xì)操作。原料方面，每天緊盯其進(jìn)購(gòu)情況，確保滿足生產(chǎn)需要，對(duì)來(lái)料分類有序堆放，嚴(yán)格按配比執(zhí)行；造球系統(tǒng)，保證生球粒度均勻，對(duì)每個(gè)球盤(pán)生球粒度進(jìn)行檢測(cè)，水分進(jìn)行抽查，為豎爐平穩(wěn)生產(chǎn)做好保障；豎爐系統(tǒng)，嚴(yán)格按照要求控制爐溫、空煤比等熱工數(shù)據(jù)。

落實(shí)車間各級(jí)管理人員工作職責(zé)，要求各生產(chǎn)工段嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)及時(shí)調(diào)整控制，車間根據(jù)其調(diào)整分析每一次生產(chǎn)波動(dòng)原因，查找源頭，制定預(yù)防措施，將生產(chǎn)隱患及時(shí)排除，并通過(guò)工作群進(jìn)行信息共享，使班班操作連續(xù)穩(wěn)定。

通過(guò)嘉惠公司各級(jí)管理技術(shù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、崗位人員的精細(xì)操作，從2月20日開(kāi)始球團(tuán)1#豎爐日銷量連續(xù)提升，刷新了1#爐日產(chǎn)記錄，質(zhì)量和產(chǎn)量穩(wěn)定在“雙高”水平，為全年產(chǎn)量和效益恢復(fù)奠定基礎(chǔ)。

嘉惠公司：侯高峰