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強(qiáng)化生產(chǎn)細(xì)節(jié)管控 確保球團(tuán)高質(zhì)高產(chǎn)

(嘉惠公司報(bào)道)2月份,嘉惠公司球團(tuán)車間牢牢抓住鋼廠產(chǎn)量提升的有利時(shí)機(jī),按照集團(tuán)公司“堅(jiān)持細(xì)化生產(chǎn)過程,追求長期穩(wěn)定順行,堅(jiān)持單體設(shè)備產(chǎn)能最大發(fā)揮,創(chuàng)高產(chǎn)、穩(wěn)高產(chǎn)”的工作思路,攻堅(jiān)克難,在生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、人員培訓(xùn)等方面持續(xù)發(fā)力、穩(wěn)步推進(jìn),快速恢復(fù)1#、2#豎爐生產(chǎn),充分發(fā)揮出單體設(shè)備產(chǎn)能,確保全月產(chǎn)量任務(wù)順利完成。

月初,球團(tuán)車間積極組織設(shè)備檢修,逐一排查設(shè)備隱患,確保設(shè)備處于最優(yōu)狀態(tài),為穩(wěn)定生產(chǎn)做足準(zhǔn)備。同時(shí),車間針對生產(chǎn)操作人員緊缺的問題,及時(shí)調(diào)整了崗位人員的分配,對關(guān)鍵崗位人員采取以老帶新的方式,現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),提升其實(shí)際操作水平,以保證整個(gè)生產(chǎn)過程操作的穩(wěn)定性。

“七分原料,三分操作”,在原料庫存低、保障困難的情況下,穩(wěn)定操作尤為關(guān)鍵。為更有效的穩(wěn)定人員操作,球團(tuán)車間對已制定的生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化,對缺少的生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行了補(bǔ)充,縮小控制區(qū)間、提高控制精度;從配料到豎爐做到統(tǒng)一操作,精細(xì)操作。原料方面,每天緊盯其進(jìn)購情況,確保滿足生產(chǎn)需要,對來料分類有序堆放,嚴(yán)格按配比執(zhí)行;造球系統(tǒng),保證生球粒度均勻,對每個(gè)球盤生球粒度進(jìn)行檢測,水分進(jìn)行抽查,為豎爐平穩(wěn)生產(chǎn)做好保障;豎爐系統(tǒng),嚴(yán)格按照要求控制爐溫、空煤比等熱工數(shù)據(jù)。

落實(shí)車間各級管理人員工作職責(zé),要求各生產(chǎn)工段嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對生產(chǎn)波動(dòng)及時(shí)調(diào)整控制,車間根據(jù)其調(diào)整分析每一次生產(chǎn)波動(dòng)原因,查找源頭,制定預(yù)防措施,將生產(chǎn)隱患及時(shí)排除,并通過工作群進(jìn)行信息共享,使班班操作連續(xù)穩(wěn)定。

通過嘉惠公司各級管理技術(shù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、崗位人員的精細(xì)操作,從2月20日開始球團(tuán)1#豎爐日銷量連續(xù)提升,刷新了1#爐日產(chǎn)記錄,質(zhì)量和產(chǎn)量穩(wěn)定在“雙高”水平,為全年產(chǎn)量和效益恢復(fù)奠定基礎(chǔ)。

嘉惠公司:侯高峰



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