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集團(tuán)新聞

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（嘉惠公司報(bào)道）2022年2月11日，嘉惠（泰龍）公司2021年度總結(jié)表彰會(huì)議在公司教培室召開(kāi)。集團(tuán)及子公司領(lǐng)導(dǎo)喬志強(qiáng)、焦海鵬、杜平、仇忠紅、段發(fā)社和班組長(zhǎng)以上人員及先進(jìn)代表參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理仇忠紅主持。

會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人首先就2021年工作完成情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)2022年的工作計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)劃部署。公司各主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己分管工作，對(duì)一年來(lái)取得的成績(jī)和工作中的不足進(jìn)行了總結(jié)分析，同時(shí)也提出了更高的要求。

隨后，會(huì)議對(duì)2021年度的“先進(jìn)個(gè)人”、“崗位標(biāo)兵”、“勞動(dòng)模范”進(jìn)行了表彰，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲得榮譽(yù)的員工們頒發(fā)了榮譽(yù)證書，并感謝他們一年來(lái)的辛勤付出，希望他們?cè)谖磥?lái)的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以更高的要求來(lái)規(guī)范自己，樹(shù)立模范帶頭作用。

2021年度先進(jìn)個(gè)人

2021年度崗位標(biāo)兵

2021年度勞動(dòng)模范

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)對(duì)公司2021年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，對(duì)2022年公司面臨的形式做了客觀分析，對(duì)2022年各項(xiàng)工作做了詳細(xì)安排；同時(shí)要求廣大干部職工一定要扎實(shí)開(kāi)展工作，確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。針對(duì)2022年工作，喬總還做了以下八點(diǎn)具體要求：

一、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求及規(guī)規(guī)章制度開(kāi)展并落實(shí)好各項(xiàng)工作。不允許任何一個(gè)人在集團(tuán)公司的制度上打擦邊球和惡意挑戰(zhàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到凡事有制度、有要求。

二、嚴(yán)肅守住安全底線。安全這條紅線誰(shuí)都不能碰，不論是公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任還是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任，完全履行安全及管理責(zé)任，完成工作任務(wù)的同時(shí)，保障每一位員工“高高興興上班，安安全全回家”。

三、嚴(yán)控環(huán)保和能耗方面的底線。不論環(huán)保還是能耗要嚴(yán)格按照政府的要求和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，環(huán)保、能耗務(wù)必要合規(guī)達(dá)標(biāo)。

四、要最大限度釋放產(chǎn)能。作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，我們的生產(chǎn)線務(wù)必每天保持在高產(chǎn)的狀態(tài)下，全面釋放產(chǎn)能： 1.牢抓產(chǎn)量不放松，要追求高質(zhì)量下的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)； 2.對(duì)于影響生產(chǎn)的問(wèn)題要逐條分析，制定相應(yīng)措施，弱化、改變這些因素，保持產(chǎn)能持續(xù)處于高產(chǎn)狀態(tài)；3.全面釋放產(chǎn)能，第一是釋放整體產(chǎn)能，第二是釋放單爐、單機(jī)的產(chǎn)能），這才是創(chuàng)造效益的根本。

五、優(yōu)化定員、增加效益。通過(guò)優(yōu)化定員，讓在崗人員工資有明顯提高，即機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化、崗位定員的優(yōu)化、生產(chǎn)組織形式的優(yōu)化；現(xiàn)階段在鋼廠對(duì)我公司要求越來(lái)越嚴(yán)格，員工又對(duì)薪資要求越來(lái)越高的情況下，為了企業(yè)更好的持續(xù)發(fā)展，公司各領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，制定并落實(shí)好定員優(yōu)化政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、保證在崗員工收入。

六、嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。通過(guò)費(fèi)用控制提升企業(yè)效益、提升員工收益。開(kāi)源的難度越來(lái)越大、機(jī)會(huì)越來(lái)越小，我們只有在節(jié)流上做工作，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。

七、責(zé)權(quán)利掛鉤。從安全、產(chǎn)量、績(jī)效考核等方面責(zé)權(quán)利密切掛鉤，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能完全調(diào)動(dòng)大家的積極性，才能看出大家的工作能力，看出大家是不是把工作往好的干，堅(jiān)決杜絕大鍋飯。

八、提升企業(yè)形象。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、硬件設(shè)施的改造，打造干凈清潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升所有員工的精神面貌，提高甲方及政府對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。

最后，喬總希望大家以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力推進(jìn)各項(xiàng)工作，做好每一天，抓實(shí)每件事，為實(shí)現(xiàn)2022年目標(biāo)任務(wù)揚(yáng)帆起航。（嘉惠公司：魯淑寧）