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集團(tuán)新聞

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（德誠公司報(bào)道）2021年元月26日，德誠（德天）公司2020年度總結(jié)表彰會(huì)議在一樓教培室召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)、集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼德誠（德天）公司總經(jīng)理李生庭、集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)、公司副總經(jīng)理劉明學(xué)、公司各部門負(fù)責(zé)人、主要管理技術(shù)人員、職工代表等參加了會(huì)議。會(huì)議由公司綜合管理部部長閔紅英主持。

會(huì)上，德誠(德天)公司各部門負(fù)責(zé)人就2020年度工作完成情況及存在的問題進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。李總代表德誠（德天）公司分別對(duì)2020年工作及2021年工作進(jìn)行了總結(jié)和部署：2020年，球團(tuán)車間在多方外力因素的影響下致使產(chǎn)能不能充分釋放，頻繁開停機(jī)給生產(chǎn)組織帶來了諸多困擾，但大家都能恪盡職守、全力以赴的為全年的經(jīng)營目標(biāo)不懈努力；鋼渣車間上下齊心，在現(xiàn)有工藝條件下，產(chǎn)量超越了歷史最好成績，創(chuàng)下新高。 2021年，形勢依然嚴(yán)峻，球團(tuán)車間要在球團(tuán)礦質(zhì)量、能源消耗、成品系統(tǒng)改造等方面下功夫；鋼渣車間要繼續(xù)保持與煉鋼配套的鋼渣處理超強(qiáng)水平，攻堅(jiān)克難、順產(chǎn)高產(chǎn)。

隨后，集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)講話：2020年德誠（德天）公司在基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場環(huán)境方面都有很大的提升；德誠球團(tuán)面臨多方壓力，生產(chǎn)經(jīng)營狀況沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但在困境中取得的成績?nèi)灾档每隙ǎ坏绿熹撛a(chǎn)量取得了年度最好成績。2021年公司依然要以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，要堅(jiān)定不移的做好對(duì)鋼廠的服務(wù)。緊接著喬總從七方面對(duì)2021年的工作提出了具體的要求：一是產(chǎn)能方面，要毫不動(dòng)搖地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛能，德誠球團(tuán)車間2#爐要保質(zhì)保量地把產(chǎn)能發(fā)揮到極致，以滿足漢鋼高爐的生產(chǎn)要求，德天鋼渣要利用好現(xiàn)有的四個(gè)燜坑，繼續(xù)保持滿足鋼廠400萬噸鋼配套處理能力；二是安全環(huán)保方面，要求集團(tuán)職能部門和子公司在降低成本的前提下解決實(shí)質(zhì)性問題，要采取有效措施徹底解決問題，落實(shí)“六個(gè)狠抓”，“崗位雙述”的內(nèi)容必須領(lǐng)會(huì)清楚，各級(jí)人員要會(huì)抓安全，要能抓好安全；三是人力資源方面，要通過自動(dòng)化水平改造來提升優(yōu)化崗位人員，減員不減資，以達(dá)到提高在崗人員薪資待遇的目的；四是成本控制方面，所有指標(biāo)要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，深層次的挖掘潛力，降低各類消耗指標(biāo)；五是現(xiàn)場環(huán)境方面，改善現(xiàn)場環(huán)境是永恒的主題，要時(shí)刻保持現(xiàn)場干凈整潔，物品擺放有序，達(dá)到6S管理要求；六是基礎(chǔ)管理工作方面，基礎(chǔ)管理工作還要有進(jìn)一步提升，要落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每個(gè)角落、每個(gè)人員；七是績效考核方面，要慎重嚴(yán)肅對(duì)待考核內(nèi)容，細(xì)分績效指標(biāo)，綜合管理部要每月逐條對(duì)照跟蹤，確保工作嚴(yán)謹(jǐn)不出紕漏。

此外，會(huì)議還對(duì)獲得2020年度的“勞動(dòng)模范”、“崗位標(biāo)兵”、“先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行了表彰。（德誠公司：趙丹）