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會(huì)上,各單位負(fù)責(zé)人首先就2020年工作完成情況及存在的問題進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),并對2021年的工作計(jì)劃做了闡述。公司各主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己分管工作,對一年來取得的成績和工作中的不足進(jìn)行了總結(jié)分析,提出了更高的要求。
隨后,會(huì)議對2020年度的“先進(jìn)單位”、“勞動(dòng)模范”進(jìn)行了表彰,喬總、李總為獲得榮譽(yù)的先進(jìn)單位及勞動(dòng)模范頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書,感謝他們一年來的辛勤付出,希望受表彰的員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先鋒模范帶頭作用,在新的一年里再創(chuàng)佳績。
表彰結(jié)束后,李總代表嘉惠(泰龍)公司對2020年的整體工作進(jìn)行了總結(jié),對2021年的工作提出了明確要求: 2020年各車間取得了一定的成績,這些成績凝聚了所有員工的智慧和汗水,一年來大家在各自崗位上忠于職守、愛崗敬業(yè)、精益求精、拼搏奉獻(xiàn),為公司的發(fā)展做出了不懈的努力,2020年的成績得到了集團(tuán)公司的肯定,我們要將這些成績作為新起點(diǎn),向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。2021年我們做到上下級多溝通,搞好團(tuán)結(jié),“獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)”,我們要做到目標(biāo)一致、行動(dòng)一致,各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用,形成合力再創(chuàng)佳績。
會(huì)議最后,集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)講話。他指出,2020年集團(tuán)有機(jī)會(huì)創(chuàng)高產(chǎn)的車間都做到了大幅度提升,沒機(jī)會(huì)創(chuàng)高產(chǎn)的車間不論是培訓(xùn)、制度建設(shè)、線上管理都做出了大量的工作,2020年成績非常突出的,各車間、每個(gè)員工都發(fā)揮了應(yīng)有的作用,不論是精神面貌,還是盡職盡責(zé)程度都進(jìn)步非常大。對于2021年的工作,喬總強(qiáng)調(diào),公司在生產(chǎn)運(yùn)營上還是要以產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)作為主要工作任務(wù)。嘉惠球團(tuán)在四月份之前做好大修前的準(zhǔn)備工作,并且做好護(hù)爐生產(chǎn),目標(biāo)放在四季度大修,達(dá)到創(chuàng)高產(chǎn);污泥球要積極協(xié)調(diào)煉鋼用量,想辦法提高污泥球的質(zhì)量;鋼渣車間要克服困難,在6月份之前處理完14#料場的剩渣;車隊(duì)要在保障生產(chǎn)的前提下降低費(fèi)用。為保證嘉德信集團(tuán)所有員工或主要崗位員工的工資收益,要求各車間要及時(shí)提出自動(dòng)化改造方案,通過工藝改造達(dá)到減員不減資;設(shè)備管理要做好指標(biāo)掛靠,降低成本費(fèi)用;所有的費(fèi)用產(chǎn)生都要做好事前規(guī)劃、過程控制、事后分析。在基礎(chǔ)管理工作、6S管理工作方面還要繼續(xù)下功夫,要求從多方面出發(fā)挖潛力、再進(jìn)步。(嘉惠公司:魯淑寧)
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