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會上,各單位負責人首先就2020年工作完成情況及存在的問題進行了總結匯報,并對2021年的工作計劃做了闡述。公司各主管領導結合自己分管工作,對一年來取得的成績和工作中的不足進行了總結分析,提出了更高的要求。
隨后,會議對2020年度的“先進單位”、“勞動模范”進行了表彰,喬總、李總為獲得榮譽的先進單位及勞動模范頒發(fā)了獎牌、證書,感謝他們一年來的辛勤付出,希望受表彰的員工繼續(xù)發(fā)揚先鋒模范帶頭作用,在新的一年里再創(chuàng)佳績。
表彰結束后,李總代表嘉惠(泰龍)公司對2020年的整體工作進行了總結,對2021年的工作提出了明確要求: 2020年各車間取得了一定的成績,這些成績凝聚了所有員工的智慧和汗水,一年來大家在各自崗位上忠于職守、愛崗敬業(yè)、精益求精、拼搏奉獻,為公司的發(fā)展做出了不懈的努力,2020年的成績得到了集團公司的肯定,我們要將這些成績作為新起點,向更高的目標邁進。2021年我們做到上下級多溝通,搞好團結,“獨行快、眾行遠”,我們要做到目標一致、行動一致,各部門領導負責人要做好帶頭作用,形成合力再創(chuàng)佳績。
會議最后,集團公司總經(jīng)理喬志強講話。他指出,2020年集團有機會創(chuàng)高產的車間都做到了大幅度提升,沒機會創(chuàng)高產的車間不論是培訓、制度建設、線上管理都做出了大量的工作,2020年成績非常突出的,各車間、每個員工都發(fā)揮了應有的作用,不論是精神面貌,還是盡職盡責程度都進步非常大。對于2021年的工作,喬總強調,公司在生產運營上還是要以產量持續(xù)穩(wěn)產、高產作為主要工作任務。嘉惠球團在四月份之前做好大修前的準備工作,并且做好護爐生產,目標放在四季度大修,達到創(chuàng)高產;污泥球要積極協(xié)調煉鋼用量,想辦法提高污泥球的質量;鋼渣車間要克服困難,在6月份之前處理完14#料場的剩渣;車隊要在保障生產的前提下降低費用。為保證嘉德信集團所有員工或主要崗位員工的工資收益,要求各車間要及時提出自動化改造方案,通過工藝改造達到減員不減資;設備管理要做好指標掛靠,降低成本費用;所有的費用產生都要做好事前規(guī)劃、過程控制、事后分析。在基礎管理工作、6S管理工作方面還要繼續(xù)下功夫,要求從多方面出發(fā)挖潛力、再進步。(嘉惠公司:魯淑寧)
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