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集團新聞

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（集團公司報道）2021年1月15日上午，集團公司2020年度總結(jié)暨2021年度工作會議在集團總部會議室順利召開，集團公司總經(jīng)理喬志強及集團公司其他領(lǐng)導、德龍分公司副總經(jīng)理、集團公司部門負責人等參加了會議，會議由集團公司總經(jīng)理喬志強主持。

會上，嘉惠（泰龍）公司、德誠（德天）公司、德龍公司與會領(lǐng)導分別就2020年的主要工作、存在問題以及2021年的工作計劃向會議進行了匯報。集團公司總經(jīng)理喬總代表集團公司對2020年各項工作進行了總結(jié)，并對2021年各項工作進行了全面部署。

喬總指出，2020年嘉惠球團繼續(xù)保持了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的勢頭，德龍公司二期順利建成投產(chǎn)，泰龍鋼渣技術(shù)改造取得階段性成果，集團整體產(chǎn)量水平取得突破?，F(xiàn)場形象與環(huán)保工作持續(xù)進步；職工敬業(yè)精神和技能水平同步提升；員工收入整體增長；全員安全意識和自我防護能力提升，生產(chǎn)過程受控。2021年，我們要從以下九個方面做好相關(guān)工作：

一、以效益為中心，創(chuàng)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

二、各單位要嚴格按照政府、所在鋼廠和集團公司要求做好疫情防控工作，確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

三、不斷的對內(nèi)挖潛，降低各項費用的指出，主要是五個方面：一是提高產(chǎn)能降低固定費用；二是穩(wěn)定質(zhì)量保證加工費用的足額結(jié)算；三是控制材料備件消耗；四是通過優(yōu)化工藝和設(shè)備運行方式控制動力能源費用；五是提高自動化水平和人員素質(zhì)已達到減少在崗員工和控制工資性費用支出。

四、對集團各工序工藝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，緊貼行業(yè)先進水平進一步優(yōu)化各工序工藝，使之能夠保持在行業(yè)較先進水平，要算大賬、考慮投入產(chǎn)出。

五、持續(xù)抓好“基礎(chǔ)管理”工作和“6S”創(chuàng)建工作，2021年要進一步提升，一是要提高標準，二是要擴大創(chuàng)建單元，由崗位創(chuàng)建到車間創(chuàng)建，在更高標準下，努力實現(xiàn)各子公司所有車間全部達標。

六、2020年可能是一個“大修年”，生產(chǎn)、護爐、大修要結(jié)合好。

七、安全工作依然是重中之重，安全事故的成本越來越高，不論是當事人、企業(yè)還是責任人，所以安全工作的重點依然是各級管理人員安全職責的落實，工作方法上繼續(xù)堅持“六個狠抓”和“崗位雙述”。

八、做好營銷及采購工作，保證生產(chǎn)有序進行，深挖市場潛力，貨比三家，打破現(xiàn)有供貨格局，提高性價比，向社會挖效益。

九、德龍礦粉銷售是集團營銷工作的重中之重，要創(chuàng)造性的改變思維，要長期堅持“零庫存銷售的理念”和重點做好“一保三開發(fā)”工作。

2021年，讓我們砥礪前行，不負韶華，攜手努力完成年度各項工作任務，使我們總體產(chǎn)量、效益水平再上一個新臺階！（集團公司：馬宏）