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學(xué)習(xí)園地

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6S好像一滴水，滴水藏海，蘊含著無窮的能量，6S又好像一盞茶，苦盡甘來，品味著成功的喜悅；6S精神就像一粒種子，埋在我們每個人心中；而我們團結(jié)一心的精神，就像養(yǎng)份一樣促使這粒種子開始萌芽生長。

開始員工剛接觸6S工作時并不了解6S是什么？有人將6S簡單地認為是“大掃除”，也有人認為6S管理主要運用于輕工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,在重工業(yè)企業(yè)并無多大作用。其實，6S管理給企業(yè)帶來的效益是巨大的。在生產(chǎn)車間實際工作中很多看似細小的地方往往潛藏著很多隱患,例如實行6S管理之前,生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各種用品的擺放沒有條理性,區(qū)域內(nèi)的設(shè)備備件、工器具、各種雜物物品混亂放置，沒有進行合理的歸類劃分，標(biāo)識也不清晰，這樣一來,容易導(dǎo)致誤拿錯用，不僅存在安全隱患,還降低工作效率。實行6S現(xiàn)場管理之后,對各種工器具、物品進行歸類劃分,根據(jù)標(biāo)簽進行定置擺放,使用完畢后及時歸位。以上情況得到了根本性改變，現(xiàn)在生產(chǎn)區(qū)域崗位環(huán)境溫馨舒適，各類物品、工器具取用方便,分區(qū)明確。事實證明,6S工作并不是單純的大掃除，6S現(xiàn)場管理就是從工作環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸消除隱患，是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的一個重要環(huán)節(jié)。

6S現(xiàn)場管理模式是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，推行 6S管理工作，可以幫助車間用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣，不僅是一個管理工具，更是一個凝心聚力的紐帶。標(biāo)桿崗位打造之初，每一位員工都經(jīng)歷了從“不懂、不會、不愿”到“真懂、真會、真愿”的轉(zhuǎn)變，從“被動接受”到“主動參與”轉(zhuǎn)變。6S現(xiàn)場管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)，只有真正參與進來，才知其中的艱辛與不易，也只有真正融入其中，才能體會成功的喜悅?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，經(jīng)過幾年的6S現(xiàn)場管理推行與實施，德誠（德天）公司從內(nèi)而外發(fā)生了翻天覆地的變化。

德誠公司球團車間改善后的崗位寬敞明亮，室內(nèi)干凈整潔，物品擺放整齊有序，溫馨舒適的工作環(huán)境。

德天公司鋼渣車間通過現(xiàn)場區(qū)域、崗位環(huán)境一系列整理、整頓、清掃、清潔、使車間現(xiàn)場大變樣，崗位工作環(huán)境煥然一新，員工們也更喜歡自己的“第二個家”。

德誠（德天）庫房，我們本著節(jié)約成本，物資使用有度的理念，進行物品備件分類、定位、定量放置，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一管理、提高了工作精準(zhǔn)度和工作效率。

通過開展6S現(xiàn)場管理，需要我們堅持不懈的努力。要將6S貫徹到行動中，落實在實際中。讓好的行為成為制度、習(xí)慣，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進自己，不斷為公司導(dǎo)入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。（德成公司：閆苗苗）