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學(xué)習(xí)園地

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    集團(tuán)公司推行的6S管理模式，其目的就是讓我們廣大員工心里都有一個(gè)6S的理念，讓6S管理模式深入人心，以此來(lái)提升企業(yè)形象，提高員工的工作效率，污泥車間自從推行6S管理模式之后，大家的精神面貌有了很大的改變，工作場(chǎng)所煥然一新，工作過(guò)程井然有序，工作環(huán)境也有了很大的改觀，相信只要將6S管理模式堅(jiān)持推行下去，我們的工作條件和環(huán)境會(huì)越來(lái)越好。

    實(shí)踐已經(jīng)證明，6S的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)先進(jìn)的實(shí)用性很強(qiáng)的管理理念，它包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它要求我們合理利用空間，認(rèn)真整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，形成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，提高自身工作效率，縮短作業(yè)時(shí)間，為安全工作提供良好的保障。

    整理、整頓、清掃它要求我們的每位員工每天在崗位上的各自區(qū)域的衛(wèi)生清理干凈，工作職責(zé)落實(shí)到位，我們將車間所屬區(qū)域分片包干責(zé)任到人實(shí)行定期或者不定期的進(jìn)行檢查各崗位的死角衛(wèi)生，各崗位都設(shè)立了工器具的定制點(diǎn)，運(yùn)行作業(yè)工具固定存放點(diǎn)，讓各位從最基本的工作做起，對(duì)各崗位的設(shè)備油污，漏油點(diǎn)定期清除干凈，不用的工具擺放整齊，上班期間勞保用品穿戴齊全，我們車間所處的特殊環(huán)境要求各位員工工作時(shí)間防塵口罩必須佩戴到位，以減少對(duì)員工不必要的傷害。

    清掃和清潔工作看似我們每天都在重復(fù)一樣的工作，但環(huán)境因素直接影響到了企業(yè)的形象，作為一名工長(zhǎng)，我要求員工對(duì)自己的崗位衛(wèi)生按時(shí)打掃防塵布上的積灰及時(shí)清理，安全通道時(shí)刻保持干凈并暢通無(wú)阻，只有將最基本工作做扎實(shí)做到實(shí)處讓員工久而久之養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，工作效率才能最大幅度的提升。

    素養(yǎng)是一個(gè)人工作最潛在意識(shí)的體現(xiàn)，在平時(shí)的工作中讓員工有積極向上，樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，因?yàn)槊课粏T工的文化水平高低不同，所以不能采取一刀切的方式，有些員工要用考核制度去強(qiáng)制執(zhí)行來(lái)約束，來(lái)改變他們的工作方式，我們管理人員要有耐心來(lái)改變他們的一些不良行為，將先進(jìn)的工作理念輸送到員工的心里面。

    安全是6S管理之中的重點(diǎn)工作，雖然老生常談，但他無(wú)時(shí)無(wú)刻的關(guān)系到我們的工作及生活，一時(shí)的粗心大意，一個(gè)細(xì)小的失誤都可能釀成大禍，使人悔之不及。在工作中如果安全得不到保障，那生產(chǎn)也就不能進(jìn)行下去了，所以我們利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行崗位工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，使每一位員工都有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，這樣才會(huì)積極主動(dòng)地去工作，讓員工從大處著眼、小處入手注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，使安全工作融入到每一個(gè)員工的心里面。(泰龍公司：楊啟林)