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學(xué)習(xí)園地

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“目視化管理”不知不覺中在公司施行快一年了，給車間帶來了翻天覆地的改變，還記得初識目視化管理這個方法，大家都是不太愿意去接受，總覺得這樣的管理方法復(fù)雜且麻煩，隨著目視化管理的深入推行，車間逐漸變得整齊規(guī)范，工作環(huán)境逐漸變好，大家才明白目視化管理帶來的好處。

在年初施行目視化管理時，幾乎所有的員工都有一種不太愿意配合的心態(tài)。有一次車間檢查小組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)我們滿是灰塵和雜物的死角衛(wèi)生，要求立即整改，那時的我們都是極度不愿意，認(rèn)為這樣做似乎太夸張了，畢竟我們公司不是高級寫字樓、展覽館，要知道在車間幾乎每各崗位都存在這樣的死角衛(wèi)生，打掃起來太累人了。隨著目視化管理工作的不斷深入推廣以及車間管理人員們苦口婆心的教導(dǎo)，大家逐漸認(rèn)識到干凈整潔的工作臺、整齊劃一的物品擺放，既能保障自己的身體健康，還能排除一系列的安全隱患，給自己一個更加舒適的工作環(huán)境，并且還能夠提高工作效率。從而，我們這種“不情愿”逐漸消失，取而代之的是主動實施。

前段時間車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，抽出時間把鏈板值班室進(jìn)行了“大改造” 對于值班室的改造，大伙都表現(xiàn)出了極高的熱情，都積極參與進(jìn)來。分工明確，卻又相互配合，有的當(dāng)起了粉刷匠，將值班室的墻面、地腳線、暖氣片都重新進(jìn)行了刷漆亮化。有的將桌面上的臺布換新，座椅也換上了新座套，還增添了幾盆綠植，經(jīng)過大家的一番努力，值班室煥然一新。現(xiàn)在，進(jìn)入鏈板值班室，映入眼簾的是一個干凈、整潔而舒適的工作環(huán)境，讓人看起來都賞心悅目。此外，我們還在墻上懸掛了車間定制的生產(chǎn)管理制度表，讓員工對當(dāng)天的任務(wù)一目了然， 現(xiàn)在咱鏈板工也可以自豪地說:我們也有“新家”了，我們會把“新家”的衛(wèi)生保持好，以良好的精神面貌對待未來的每一天。

這目視化管理對員工對企業(yè)都是有百益而無一害，我們何樂不為呢?心態(tài)擺正了什么都好干，從小事、實事、身邊事做起，通過改變工作環(huán)境，提高自己的素養(yǎng)，現(xiàn)在在車間常常都看到，工友在繁忙工作中也不忘抽出寶貴的時間對自己周邊的環(huán)境衛(wèi)生及物品擺放進(jìn)行清掃整理。撒料、垃圾、雜物滿地都是的現(xiàn)象一去不復(fù)返，取而代之的是干凈整潔的工作環(huán)境和員工們蓬勃向上的精神面貌。

醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)識，干凈整潔 、寬敞明亮的生產(chǎn)車間，更加高效率的生產(chǎn)流程，這一切更加使我們感受到目視化管理不僅是環(huán)境的改變，更引導(dǎo)著員工效率、身心、素養(yǎng)的改善，更重要的是它時時起到警示作用，約束大家，把“小事做好大事做細(xì)”、規(guī)范員工作業(yè)行為，創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，現(xiàn)在的球團(tuán)車間，環(huán)境優(yōu)美，員工積極向上，這一切的改變都來自目視化管理的規(guī)范。（嘉惠公司：趙明秀）