企業(yè)文化
CULTURE
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什么是目視化管理？通過車間培訓，我們了解到人類信息來源有80%來源于視覺，目視化管理就是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可以稱為“看得見的管理”和“一目了然的管理”。目視化管理的目的是創(chuàng)建“透明的”工作場所，使任何人站在陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。
經過車間的組織培訓，我們從自身做起，每位員工都在自己的崗位找到需要整改的地方，并按培訓內容整改到了相應的標準。比如我的崗位是環(huán)冷除塵，經過培訓后我們在拉鏈機箱體上用箭頭標明了拉鏈機的運轉方向，這樣就可以一目了然的看見拉鏈機是怎么工作的；在每個灰倉的箱體上按順序噴涂了相應的號碼，每個卸灰閥上面都懸掛了相對應的標簽并進行了明確的標識，這樣能有效的避免誤操作引起的設備問題，而且即使是新工上崗操作也能更快的上手操作，便于熟悉設備；崗位的工器具之前只是隨意的擺放，經過整改后，我們?yōu)楣て骶邤[放位置制作了一個標識牌，工具也統一進行了歸攏，平時用的時候也不用再找工具放哪塊了，用完后也有固定的地方歸置；滅火器箱體周圍用黃黑標識線進行了醒目的標識，當有特殊情況發(fā)生時，一眼就能看見；值班室內，對地面和墻裙進行了重新的刷漆，給人視覺上的一種干凈整潔的工作環(huán)境，對電腦桌上的電腦和文件夾位置也進行了四角定位，保證了值班室物品整齊有序，創(chuàng)造出了一種整齊舒適的環(huán)境。
2021年集團公司的工作方針中明確指出 “6S”創(chuàng)建工作要進一步提升，要提高標準，要擴大創(chuàng)建單元，由崗位創(chuàng)建到車間創(chuàng)建，努力實現各子公司所有車間全部達標”。目視化管理工作的有效進行，更好的提升公司6S管理工作的落實，更年初目標的完成！（嘉惠公司：程陽）
