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學(xué)習(xí)園地

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“全面、簡(jiǎn)潔、規(guī)范、整齊、實(shí)用”，這是公司2020年基礎(chǔ)管理年工作思路，何為“基礎(chǔ)”，在我理解中認(rèn)為就是把原本的工作干細(xì)、干扎實(shí)，從細(xì)節(jié)入手循序漸進(jìn)。為了盡快落實(shí)集團(tuán)公司的工作方針，向“標(biāo)桿”靠攏，鋼渣車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)車(chē)間進(jìn)行了整體、全面的大改造。

本著高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的整改原則，車(chē)間統(tǒng)一規(guī)劃，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物件擺放和無(wú)死角衛(wèi)生清掃，保障現(xiàn)場(chǎng)干凈清潔。對(duì)車(chē)間所有值班室亮化改造，物品分類(lèi)定置擺放，臺(tái)賬規(guī)范管理；根據(jù)6S管理辦法對(duì)車(chē)間所有設(shè)備及備品備件進(jìn)行歸類(lèi)整理，并做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆放的物料統(tǒng)一封閉管理，及時(shí)灑掃，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。以減輕員工勞動(dòng)力為重點(diǎn)，通過(guò)增設(shè)皮帶清料器、除塵器等手段，從跟源上變了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。大力度的整改規(guī)劃，改變了曾經(jīng)臟、亂、差局面。現(xiàn)在走進(jìn)鋼渣車(chē)間，干凈清晰的標(biāo)線標(biāo)識(shí)在規(guī)范區(qū)域劃分的同時(shí)，有效的警示、提醒了員工危險(xiǎn)源所在。定置擺放整齊的工器具，改變了曾經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)亂扔亂放的現(xiàn)象。規(guī)范齊全的臺(tái)賬記錄方便了記錄的同時(shí)也方便了尋找查閱。值班室、學(xué)習(xí)室處處窗明幾凈青翠的綠化盆栽提升環(huán)境檔次的同時(shí)也給人煥然一新的感覺(jué)。

環(huán)境提升的同時(shí)，車(chē)間也不忘抓安全管理及人員素養(yǎng)方面的提升。通過(guò)培訓(xùn)有效提升員工安全操作技能，減少操作失誤及非計(jì)劃停機(jī)率，為各工序持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，提供保障。對(duì)于集團(tuán)公司下發(fā)的各類(lèi)文件車(chē)間及組織時(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)要求所有員工要掌握落實(shí)文件精神。每周一次的安全碰頭會(huì)及每月一次的安全大檢查，在規(guī)范安全管理的同時(shí)，也警示了所有員工要“杜絕三違、熟知本崗位存在的危險(xiǎn)源和有害因素，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，進(jìn)一步人員的安全自我保護(hù)意”。

經(jīng)過(guò)一年多的現(xiàn)場(chǎng)改造，現(xiàn)在車(chē)間環(huán)境好了，員工干活也輕松了，上下班的時(shí)候大家都自覺(jué)列隊(duì)行走，我們的員工走出去一個(gè)個(gè)都有了種英姿颯爽的感覺(jué)，在未來(lái)的日子里我相信鋼渣車(chē)間會(huì)越來(lái)越好。（鋼渣車(chē)間：麻明中）