企業(yè)文化
CULTURE
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德天鋼渣車間嚴(yán)格按照集團(tuán)公司2020年初制定的6S現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo),“持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保治理,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整理、整頓現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,以改善作業(yè)環(huán)境,讓員工工作更舒適、更健康、更安全為目標(biāo),開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作”。自今年一季度以來車間以創(chuàng)建6S現(xiàn)場(chǎng)為示范點(diǎn)目標(biāo),發(fā)動(dòng)全員積極開展現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓工作,全力以赴推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”全覆蓋;通過對(duì)檢修工段、棒磨區(qū)域等一系列整理、整頓、使的車間現(xiàn)場(chǎng)大變樣,值班室煥然一新;整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生也發(fā)生了翻天覆地的變化。
第一步:提素質(zhì)、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)、保障治理成效;
車間為了“提質(zhì)增效,追趕超越”,生產(chǎn)節(jié)奏較之前快了很多,生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)也有明顯增加,加之車間人員年齡、文化參差不齊、現(xiàn)場(chǎng)“6S”觀念不強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)一直很慢,但車間誓死要改變現(xiàn)場(chǎng)的決心不會(huì)變,車間積極組織工班長(zhǎng)以上管理人員每周開會(huì),公布現(xiàn)場(chǎng)治理進(jìn)度,安排下階段治理任務(wù),層層夯實(shí)責(zé)任,明確責(zé)任區(qū)域,責(zé)任到人,從思想上提升每一位員工的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由工段責(zé)任人帶頭進(jìn)行清掃,樹立率先垂范的榜樣,你追我趕、相互監(jiān)督、從此車間徹底改變了臟亂差的現(xiàn)象,創(chuàng)建了一個(gè)美麗的風(fēng)景線,車間每天檢查并在早會(huì)上進(jìn)行通報(bào),經(jīng)過一系列整理整頓措施和管理方法,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境從此日新月異,亮點(diǎn)逐步增多。
第二步:立標(biāo)桿、找方法、科學(xué)管理是途徑;
燜坑區(qū)域交叉作業(yè)頻繁,一來二去放的雜物亂七八糟,不僅衛(wèi)生清理起來困難,給人員通行還帶來了一定的安全隱患。車間組織人員從一號(hào)坑到四號(hào)坑制作防護(hù)欄,并懸掛上醒目標(biāo)識(shí),警示大家莫忘安全,翻渣、鏟渣裝車飄散揚(yáng)塵,領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)煉鋼廠提供6臺(tái)霧炮機(jī),翻渣、鏟渣時(shí)開啟有效控制了揚(yáng)塵,大家對(duì)此項(xiàng)技改贊不絕口,此區(qū)域從此告別了治理難,保持難的狀態(tài),給員工的工作環(huán)境和外來人員參觀提供了舒適優(yōu)美整潔的環(huán)境。
第三步:高標(biāo)、重細(xì)節(jié)、自主管理是關(guān)鍵;
在材料備件管理方面,車間組織檢修人員制作貨架。備件區(qū)內(nèi)常用備件進(jìn)行了分類擺放、設(shè)備重新刷漆恢復(fù)本色、存放支架統(tǒng)一編號(hào)、貼上名稱實(shí)現(xiàn)“6S”精細(xì)化管理,對(duì)通道區(qū)域進(jìn)行劃線刷漆使整個(gè)備件區(qū)域管理更加簡(jiǎn)單化、科學(xué)化,每一位作業(yè)人員都能很快很清楚物品的擺放位置,備件型號(hào)一目了然,功夫不負(fù)有心人,整個(gè)備件區(qū)從此解決了備件查找難,改變了之前凌亂不堪的現(xiàn)象。
鋼渣車間為打造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,集思廣益、上下一心、積極作為,經(jīng)過一系列的整理、整頓、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了翻天覆地的變化,后續(xù)車間在提升現(xiàn)場(chǎng)治理方面,將不忘初心、繼續(xù)前行、持續(xù)改進(jìn)。(德天公司:柏設(shè)永)
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