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員工風(fēng)采

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2024年，是集團(tuán)“安全管理強(qiáng)化年”，為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全管理提出的緊緊圍繞“安全工作要抓哪些方面”“如何去抓”兩個(gè)核心問題，我們拿出嚴(yán)的決心、鐵的手腕、細(xì)的措施，從嚴(yán)從實(shí)抓好各類隱患治理，堅(jiān)決杜絕各類事故，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任心抓好安全生產(chǎn)工作，提升安全管理水平。

一、以活動(dòng)為契，造安全之勢(shì)

首先，組織管理人員開展讀書分享活動(dòng)，以新《安全生產(chǎn)法》為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)管理人員法定職責(zé)、安全生產(chǎn)作業(yè)要求及違法后果和損失，明確管理人員要知道“該履行哪些職責(zé)、什么事是違法的、需要承擔(dān)哪些責(zé)任”。其次，利用四月份“四不傷害月”活動(dòng)契機(jī)，通過會(huì)議安排、承諾簽名、安全宣誓等形式，從思想和行動(dòng)上詮釋全員參于安全管理的活動(dòng)氛圍；另外，我們還要求作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員充分利用手機(jī)快手極速版APP，連續(xù)8天登錄《安全教育大講堂》，觀看安全教育視頻，領(lǐng)取學(xué)習(xí)證書，普及安全管理知識(shí)。

二、以事故為鏡，思案例之鑒

安全環(huán)保科廣泛收集匯總典型安全事故案例，集中組織管理人員，還原事故現(xiàn)場(chǎng)，分析事故原因，重現(xiàn)事故后果和損失，進(jìn)一步從事故中汲取教訓(xùn)，做到以案為鑒、觸動(dòng)內(nèi)心、警示警醒。積極營造遵章守規(guī)，杜絕“三違”的安全生產(chǎn)氛圍。

三、以規(guī)章為基，提實(shí)操之能

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求和非常規(guī)作業(yè)管理制度，安全環(huán)?？剖占罅空鎸?shí)圖例，組織班長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)，主要從動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)等八大危險(xiǎn)作業(yè)，詳細(xì)的從非常規(guī)作業(yè)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)、派工手續(xù)填寫審批、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程和應(yīng)急救援步驟等方面，通過現(xiàn)場(chǎng)隱患圖片，詳細(xì)解析非常規(guī)作業(yè)“作業(yè)人員如何去做，管理人員如何去管，從哪方面去抓”等問題，提升安全管控能力。

四、以監(jiān)管為法，夯管理之責(zé)

嚴(yán)格按照管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原則。夯實(shí)一把手職責(zé)，管理人員劃分包聯(lián)區(qū)域，要管理好、帶領(lǐng)好、組織好團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作，將安全工作務(wù)必放在首位，同樣，職工也是崗位安全管控的第一責(zé)任人，要做好本質(zhì)工作，守好自己的“一畝三分地”。

安全是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在今后，我們將不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段，完善各種管理方法，提高管理水平，譜寫安全生產(chǎn)新篇章。（德誠公司：梁娟）