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員工風(fēng)采

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不善言辭、謹(jǐn)慎細(xì)微。對(duì)待朋友熱情誠懇，對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真是一個(gè)有責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)、充滿干勁、高技能的作業(yè)長(zhǎng)，這種力量感染著身邊的同事，他就是德誠公司球團(tuán)車間二作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)---溫和平。自溫和平擔(dān)任作業(yè)長(zhǎng)以來，他就像一名“管家”，管理著作業(yè)區(qū)大大小小的事務(wù)，從作業(yè)區(qū)日常的基礎(chǔ)管理到生產(chǎn)故障處理再到現(xiàn)場(chǎng)人員管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，他事必躬親，不急不躁，總能考慮全面，給出合適的解決辦法，確保作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作保質(zhì)保量圓滿完成，贏得領(lǐng)導(dǎo)及員工們的一致好評(píng)。

轉(zhuǎn)眼間溫和平來到德誠公司這個(gè)大家庭已11年了。2012年入職德誠公司球團(tuán)車間從最初的布料學(xué)徒開始學(xué)起，都說豎爐系統(tǒng)的操作學(xué)問大，為了使自己更快地掌握豎爐系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)，溫和平在日常工作中多看、多問、虛心向老師傅們請(qǐng)教，并且利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)課程；上班提前半小時(shí)，下班推遲半小時(shí)在崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)其他人員的操作方法技巧，他把學(xué)習(xí)到的新知識(shí)新技巧與日常操作實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高自己的技術(shù)水平；遇到設(shè)備有故障或者檢修時(shí)，他積極地跟著檢修師傅們到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、對(duì)比和總結(jié)，積累處理問題的經(jīng)驗(yàn)，較快掌握了一般故障的分析判斷和解決能力。千里之行，始于足下，打好基礎(chǔ)，才能開拓人生。正是他的勤能補(bǔ)拙、工作認(rèn)真踏實(shí)、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，11年時(shí)間從操作工---豎爐班長(zhǎng)--副作業(yè)長(zhǎng)---作業(yè)長(zhǎng)---料場(chǎng)主管。

在作業(yè)長(zhǎng)崗位上一干就是6年。作為車間生產(chǎn)管理的指揮者和組織者，起著承上啟下的作用，是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)的生產(chǎn)部署，確保上級(jí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，同時(shí)又要帶領(lǐng)一線員工保質(zhì)保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，激發(fā)生產(chǎn)一線員工的工作士氣。車間作業(yè)長(zhǎng)作為一線生產(chǎn)的參與者，在執(zhí)行每天生產(chǎn)任務(wù)、指導(dǎo)生產(chǎn)工序工藝和人才培育等方面扮演者重要角色。責(zé)艱任重，安全、質(zhì)量、成本、團(tuán)隊(duì)士氣每一項(xiàng)都要關(guān)注，其中人員的管理最為復(fù)雜。記得有一次是大夜班的班前會(huì)，班前會(huì)開始前他發(fā)現(xiàn)班組某一位員工精神不佳心情低落，溫和平及時(shí)與員工本人詢問了解到是母親生病住院了，再加上家里孩子年幼妻子一人照顧不過來，又是上班又是家里手忙腳亂、焦頭爛額。為了讓員工安心安全上崗，溫和平耐心開導(dǎo)溝通，下班后及時(shí)前往醫(yī)院看望照顧員工的母親，既暖了員工的心田也解決了員工的燃眉之急，像這樣的事情還有很多......采訪時(shí)溫和平告訴我：“管理并不是管人，但人是管理過程的執(zhí)行者，要想團(tuán)隊(duì)高效，一定要懂得尊重、理解、幫助和激勵(lì)”。

2020年公司任命溫和平為料場(chǎng)主管，全面負(fù)責(zé)料場(chǎng)管理工作。作為一名料場(chǎng)主管，原料是球團(tuán)生產(chǎn)的第一道關(guān)口，原料的驗(yàn)收、進(jìn)廠堆放、原料是否合格，都會(huì)影響生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的波動(dòng)，深感責(zé)任重大。在任職料場(chǎng)主管期間虛心學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原料如可搭配、原料成分測(cè)算使用等有了自己一套方案。為了能進(jìn)一步的提升成品球團(tuán)礦質(zhì)量，他首先從提升生球質(zhì)量入手，要求入爐生球提高落下次數(shù)。造球粉粒度粗，意味著土耗要上升，他面臨的任務(wù)是既要降低土耗又要保證生球質(zhì)量。為此，他從內(nèi)部管理和工藝操作抓起，制定了一系列方案，從料場(chǎng)上料開始，杜絕混料，由于鏟車上錯(cuò)料等情況時(shí)有發(fā)生，他就要求配料每班兩次跑盤，每天抽查一次跑盤，做到配料穩(wěn)定，烘干水分不定時(shí)抽查，一臺(tái)潤(rùn)磨機(jī)每天必須補(bǔ)加一定量的鋼球，他自己則圍繞這四個(gè)崗位每天不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給崗位人員糾正。作為一名料場(chǎng)主管人員，管理好原料是最基本的工作；七分原料三分操作，原料對(duì)球團(tuán)產(chǎn)質(zhì)量影響極大，所以不斷提升業(yè)務(wù)技能是關(guān)鍵。工作多年，溫和平十年如一日奮斗在生產(chǎn)一線，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)肯干，刻苦鉆研，在日常工作中以高度的責(zé)任感和使命感沖鋒在前，以精益求精的業(yè)務(wù)水平和擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神服務(wù)德誠公司。

作為新時(shí)代的青年，生逢其時(shí)，施展才干的舞臺(tái)無比廣闊，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的前景無比光明。讓我們主動(dòng)作為，奮發(fā)有為，擔(dān)當(dāng)善為，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、更加扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平為德誠公司生產(chǎn)發(fā)展保駕護(hù)航?。ǖ抡\公司：閆苗苗）